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  3. 是金子總會發光——“創業十八周年”紀

    2020年05月06日 發布 1341 瀏覽

    十八年前的今天,因懷揣夢想,不甘平凡,總想挑戰自己。當時正值壯年,已經有了三年的現場施工管理經驗和八年大型合資企業的管理思維和國際化視野,這些積淀,讓我蠢蠢欲動,有了非分之想”,想到外面闖一闖!

    我自信,有著健康的體魄,有堅韌不拔的毅力,有愿意吃苦耐勞的精神,有一個幸福的家庭,經歷一般人沒有過的人生跌巖起伏,以及自身十一年的工作歷練,特別是從事過不同的工程管理崗位,并積累了一定專業技能,有了這些基礎做支撐,通過個人的不懈努力,是一定能開創一片人生新天地的!

    于是,2002年的五一長假開始,我滿懷信心義無反顧地下海創業。當年恰逢建筑領域中各項執業注冊制改革的春風,我自信立即能獲得多項執業資格,我頂著許多不理解甚至質疑不屑的眼神,投身到改革開放的創業洪流之中。

    公司創業初期,我就確立了企業第一個五年的中短期一三五目標、三個五年計劃的中長期發展規劃。并且打算:該計劃完成之后,年邁雙親已過八十,年幼兒子大學畢業,擬有提前退居二線的設想。

    第一個五年的中短期一三五目標,是特指在第一個五年計劃里的打算,即一年打基礎、三年上臺階、五年大發展;主要是想通過剛開始一二年堅苦的努力,與相關的公司合作聯營,在人才、經營、生產、各種儲備等方面打好堅實的基礎,短期三年內開始擁有獨立自主的公司平臺,經過五年高速發展,自主的公司不僅資質要到最高等級,還要能在業屆有相當高的知名度。事實上,我們的造價公司2006、2007年兩次申請辦理工程造價甲級資質順利通過,第一個五年計劃圓滿收官。

    三個五年計劃,即第一個五年,擁有一家獨立的甲級咨詢資質公司,跨入湖北省本行業先進行列,做到公司總利潤達百萬水平;第二個五年,擁有兩家以上的不同類型的甲級咨詢公司,雙輪走路,沖出湖北,走向全國,做到公司總利潤達千萬水平;第三個五年,即以多家公司為觸角,進入多個領域,實行多業并舉,以實現企業價值達億元級平臺為目標。

    理想很豐滿,現實很骨感。俗話說,創業難,對于出生農村毫無背景的我,那更是難于上青天!創業的路上,有淚水有歡笑,有感恩有憤懣,有困惑有激動,真是五味雜陳!15年來,所遭受的種種挫折和痛苦,至今仍歷歷在目,感慨萬千!

    萬事開頭難!剛下海創業幾個月,正是業務難于打開局面的時候,2003年就遭遇了非典,接著又是禽流感,面對接踵而至的不可抗力,所有計劃眼看就要胎死腹中,剛剛涌出的雄心抱負仿佛是一個笑話。但我們即使腳踩荊棘泥濘也要能活下來!我在二手車市場上變賣了不太值錢的代步工具富康轎車來維持員工的開支,像這樣一步一步地度過了第一次難關。這是第一個五年里最難忘的記憶!

    在第二個五年的后期,遭遇平時視如兄弟的股東背叛,讓公司似乎開始搖搖欲墜!他們居然上訴地方工商管理局,想要剝奪我的大股東權力,但我堅信正義的力量,最終我還是原諒了他們,將其它所有股東平穩清退出去,讓公司開始進入發展的快車道。

    在第三個五年期間,公司是壯大了,但接踵而來的所謂親戚、同學、介紹大業務的朋友等紛紛找上門來,實際上是瞧中了這塊肥肉,也讓公司蒙受了較大的損失,但也因此讓我更加擦亮了雙眼,慧眼識人!

    15年中,發生的種種磨難,仿佛是磨刀石,讓我愈挫愈勇,愈發鋒利,光芒四射!經過千錘百煉之后,我更加爐火純青,上天終究沒有辜負我付出的艱辛與汗水!

    而15年后,當一個個目標悉數實現, 公司在人財物等方面均有大幅度提高。公司人才聚集,規模擴大,效益倍增,前程似錦!

    在員工人才方面:公司最初由幾個人發展到五年后幾十號人,十年后幾百號員工,十五年后一千多名員工,現有擁有國家各類一級注冊人才超過300人,這是公司目前最大的財富。

    在辦公場所方面:公司最初由不到100平方米的租賃私有住宅,轉入到200多平方米的租賃復式住宅;五年后,進入500多平方米的租賃寫字樓;十年后,再到有1000多平方米的自有寫字樓辦公,現在是有超過6000平方米的多地自有辦公場地。

    在公司營業收入規模上:公司最初一年不到五十萬,五年后年營業收入超過500萬,十年后年收入超過3000萬,十五年后年收入超過一億元,目前超過三億元。

    個人之所以能夠取得今天的些許成績,不僅是因為自身努力的結果,更是因為一路上有高人指點和貴人相助;加上順應時代潮流,善于把握機遇,同時匯聚了團結的力量、資本的力量、科技的力量,是內外各方面力量的合緣!

    借此機會,想感謝幫助和激勵我的身邊人:

    首先要感謝我的顧問團隊,是他們不計報酬,方方面面幫我把脈公司的發展方向;其次要感謝一直陪伴我創業的親屬團隊,是他們永不嫌棄地與我同甘共苦,不分節假日和白天與黑夜地忙于工作;第三要感謝我曾經的同事、同學、老師等,是他們協助我出謀劃策,給了我克服困難的勇氣;再次要感謝我現在的所有同事,是他們與我風雨同舟,踏踏實實地完成業主交辦的各項工作;還要感謝所有認識和幫助過我的人,你們永遠在我心中;當然要感謝黨的政策和這個時代,讓我們有機會潑灑熱血、奉獻青春年華;最后要感謝的是我的妻子和兒子,妻子無私的奉獻與兒子不懈的努力,也是激勵我勇往直前的動力之源!

    隨著三個五年計劃的順利實現,我倍感欣慰!此時此刻,我仿佛是人生的大贏家:

    為人子,我沒有辜負年過八旬雙親的期望,帶領金氏家族從漢川溶入了大武漢;為人父,我盡到了生養教育之責,兒子從華中科技大學本科畢業后,遠渡重洋,赴美留學,且本科、碩士均是建筑工程專業,我開創的事業后繼有望; 為人首,我帶領團隊成員實現了公司及各自人生價值的雙贏目標!

    感覺現在可以喘息休整一下了,就像15年前我打算的那樣: 提前退休,去和家人過逍遙自在的生活!

    但考慮到我上有八旬老母親,下有未成家的兒子,還有跟隨我打拼多年的團隊,特別是子承父業,兒子對建筑設計有深厚興趣,立志投身于建筑業,謀求大發展!作為兒子的榜樣,我不能懈怠,不能提前享受。當然還有建筑行業日新月異的政策調整; 公司發展壯大后的市場拓展;與我同呼吸共命運的員工團隊及家族的希望和托付…… 讓我壓力倍增,深感責任重大!

    由此,我摒棄提前退休的打算?,F在我雖已年過半百,但肩負重任,決定背起行囊、再次出發!這一次,我給自己立下了又一個十年規劃:四五引領、五五傳承,義無反顧、勇往直前地踏上開拓事業的新征程!

    從2017年底開始,我正式著力整合各方資源,打造一艘全方位服務建筑領域的航母,還計劃要建造一棟2萬平米的華德萊大廈!

    近兩年多來,我們迎來了公司的改制重組等一系列的新舉措,相繼完成重組、并購,參股多家設計、監理、造價等公司,使華德萊集團整體規模成倍提高。當我與大家特別分享近兩年來落地的三件重要大事時,讓我更有信心力爭前行于市場經濟的波濤大海之中,成為建筑領域中民營企業的行業領軍者。

    第一件事是:在已經重組湖北鴻業建筑設計有限公司乙級設計院之后,于2019年5月10日整體收購重組湖北天工建筑勘察設計有限公司甲級院100%的股權,讓集團形成了勘察設計為龍頭,造價監理為兩翼,多業多公司并舉的發展態勢,讓我曾經積極倡導的雙輪走路真正演變成多輪平衡的格局,為我們保持長期的領先提供人才、制度和組織保障。華德萊集團導入設計業務,使整個業務鏈條更加完整。

    第二件事是:經過多年討論,以及近一年的再次醞釀,在嚴峻的疫情背景下,我們克服困難,逆勢而上,繼承母校衣缽,師生牽手:  2020年4月17日,華德萊工程咨詢有限公司通過持股平臺參與華中科技大學二級單位武漢精典風景園林有限公司改制重組,持有其16%股份,為華德萊集團進入工程總承包做最先嘗試。這樣,業務較快實現了從城市向農村的華麗轉身,更加適應目前改革的潮流。計劃五年時間內在全省范圍內打造風景園林設計施工中的佼佼者,年營業收入過伍億元。

    第三件事是:近一年以來,華德萊工程咨詢有限公司與蘇世建設管理集團有限公司實現跨蘇、鄂兩地區和跨造價、監理兩行業進行合并重組,讓湖北東晟工程監理有限公司完全融入蘇世集團;蘇世集團引進華德萊旗下湖北天工建筑勘察設計有限公司真實入股,占股20%成為第二大股東。蘇世建設管理集團有限公司現在立即可以全面開展造價、監理、代理等多項業務,并可依托華德萊集團相關咨詢平臺,拓展設計、造價、監理、工程咨詢等全過程工程咨詢業務。這樣,華德萊集團業務從湖北迅速飛向全國,在地域上得到極大擴張。計劃用五年時間在全國范圍內將蘇世集團共同打造十億級全過程工程咨詢服務平臺。

    經過前面十五年的努力,搭建了全過程工程咨詢所需的各類型子平臺,非常方便轉型面對目前建筑行業新形勢的到來。那么,后面十年,在輕公司資質,重個人業績的建筑業改革春風的引領下,集團不僅在公司資質多樣化方面走在同行業前面,在有業績的人才引進方面也作了大膽嘗試,用股權方式招攬在武漢各行業的高端人才。春節過后,兩件大事的成功落地,對完成四五計劃和五五計劃提供了堅強的后盾和助力。

    在2018年年底,我提出實施一、二、三、十脫身計劃,目的是解放自我,造就朋友,以便公司及本人更好的轉型到設計院行列中去!目前這個計劃再次實現,分別引進設計、監理、造價等各類人才入股集團內各類公司。

    當前集團優勢就是有比較豐富的設計及各類人才,正可乘風破浪、砥礪前行于市場經濟浪潮之中。正當摩拳擦掌之際,近一年中迎來許多建筑業改革新措施,特別是工程總承包需要設計、施工雙資質才能共同完成,甲級設計院、壹級施工總承包能相互直接申請對方資質,我更看好設計牽頭搞工程總承包的前景,近一個月中,我探訪了多家壹級施工總承包單位,均表達了良好的合作意向,為集團多個設計院迎來快速發展的契機。

    正是由于有了我家父子兩代華科人的接力,為我們結伴各類人才均提供了先決條件。有了前期十五年在全省范圍內的市場耕耘,才有了今年借力重組面向全國的機會,工程總承包和全過程工程咨詢將是未來發展的一個主力方向,為集團在未來八年內打造近百億級平臺帶來了希望。

    一方面要腳踏實地做企業,為社會創造財富; 另一方面也不忘回報社會回報家鄉。多年來,公司先后出資為家鄉捐資助學,修橋鋪路,安裝路燈,慰問并資助患病老同事。每年公司基本上拿出一周利潤來幫助身邊有困難的人。

    時光荏苒,歲月如歌。18年,恍如白駒過隙、匆匆而過。不負韶華,只爭朝夕!我付出了人生中最美好的黃金時光,整整18年!華德萊集團公司從無到有,從弱到強,從誕生到現在儼然已發育成一個風華正茂的美少年,又宛如一位風姿綽約的美少女!正招惹著越來越多艷羨的目光,正吸引著越來越多的有緣人。

    長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!華德萊工程咨詢有限公司即將插上騰飛的翅膀,譜寫華麗的樂章,續寫一個個輝煌!不遠的將來,必將成為建設領域中工程總承包和全過程工程咨詢的民營企業的標桿!

     

     

    2020年5月1日于南湖


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